鲜活在企业发展的同时，认识到“发展永续环境”为企业所必须面对的挑战。我们坚持保护和改善环境，以落实对保护这片土地的社会责任。
公司内部推动全员7S运动及标竿车间管理，养成员工良好的生活与工作习惯，共建整齐清洁环境，减少浪费，提升工作效率。
2011年，鲜活正式成立6S工作小组。2016年初将6S活动升级为7S，增加节约，以减少浪费，创造高效的工作环境。2019年更名为5S，回归基本面，更注重素养的养成。2022年度，持续推进5S管理工作，除每月抽查评分及举办5S发布会外，建立了5S群组管理。小组成员日常发现的异常随时在群组内反馈，责任人可以做到及时改善。
