鲜活在企业发展的同时，认识到“发展永续环境”为企业所必须面对的挑战。我们坚持保护和改善环境，以落实对保护这片土地的社会责任。 公司内部推动全员7S运动及标竿车间管理，养成员工良好的生活与工作习惯，共建整齐清洁环境，减少浪费，提升工作效率。 2011年，鲜活正式成立6S工作小组。2016年初将6S活动升级为7S，增加节约，以减少浪费，创造高效的工作环境。2019年更名为5S，回归

清洁生产是对产品的生产过程、产品及服务采取预防污染的策略来减少污染物产生的生产模式。公司通过制定持续清洁生产的工作计划和目标，促进公司的生产技术和管理水平整体提升，从源头和生产全过程控制污染物的产生，提高资源综合利用水平，增加企业效益，实现企业经济、环保、社会效益的可持续发展。公司一直注重以节能、降耗、减污为目标，将清洁生产审核工作纳入各部门的目标考核。针对公司生产实际存在的问题而设立清洁生产方案

鲜活已于2018年开展ISO14000环境认证管理体系项目，并于2019年3月12日取得认证证书。此外，为积极应对气候变化的低碳经济，因应中国碳交易市场对于公司碳资产管理的自主盘查，检视公司内部能耗资料，作为日后设定年度减排目标参考依据。公司于2018年2月成立温室气体盘查项目小组。2019年进一步针对气候变迁相关风险进行初步鉴别，并研拟因应方针。2020-2021年，每年召集各部门透过会议讨论对